开始依赖仓储的业务可能会很困难，特别是如果您过去在仓库管理方面没有太多经验。如果您想快速有效地为您的客户服务，您将需要一个良好的组织系统。但是，有可能要跟踪数千个项目，要雇用数十人，以及要从头开始构建整个系统，您应该怎么做呢？
如何保持新仓库井井有条
每个仓库的工作方式都会有所不同，您将能够完全控制您希望您的业务如何运行。也就是说，几乎所有企业家都可以使用一些标准技巧，通过更好的组织实践使他们的仓库更清洁、更安全、更高效：
- 打造“主人”组织架构。 您打算将每个类别的项目保存在哪里？这些类别将如何定义？该系统越直观越好——但更重要的是保持该系统的一致性，这样您的员工将始终知道物品的位置。
- 利用3D空间。在规划仓库时，您自然会考虑水平空间，但利用垂直空间也很重要。堆叠物品并充分利用您的 3-D 空间将减少浪费的空间并让您存储更多。
- 定期清理杂物。随着时间的推移，仓库会像家庭一样堆积杂乱。无人看管的设备、丢弃的废物和其他物品可能会妨碍您的仓库高效运营，并彻底破坏您的组织系统。每天结束时清理杂物是重点。
- 妥善包装。将物品打包到存储区域会以多种方式影响您的效率。包装“错误”会迫使物品占用更多空间并花费更多员工时间。无论您在何处存放物品，都应尽量紧密且一致地包装。
- 始终如一地贴上标签并将标签拒之门外。 根据 Energy Electronics的说法，“如果在库存检查期间无法扫描某些物品，则需要手动计数并将其添加到您的系统中。在最好的情况下，这需要额外的时间，但您会得到准确的计数。在最坏的情况下，没有条码的商品最终根本无法计数。这会对您的盘点结果产生负面影响。” 仓库中的每件物品都应使用可扫描的条形码清晰地标记，并且这些标签应始终朝外，以便于扫描。
- 因季节性需求轮换仓位。虽然仓库布局的一致性很重要，但临时轮换或更改这些位置以适应季节性需求也是一个好主意。当然，并不是每个仓库都需要这样做。
- 优化步行时间。您的组织结构应考虑员工的步行时间。将物品分组并将它们存放在可访问的地方，以减少存放物品、提取订单和完成计数所需的时间。
- 尽可能自动化。 技术可以对仓库的效率和运营能力产生巨大影响。尽量自动化一切，从处理退货到处理交付。
- 培训好你的员工。您的组织系统与负责维护它的员工一样好。如果你训练好你的员工，他们就会自信地遵守规则，坚持你的组织体系，甚至自愿提出自己的新想法来提高组织的效率。否则，您的员工充其量只会前后不一致——并且可能以不安全的方式工作。
- 优先考虑工人安全。与此一致，您的企业必须优先考虑工人安全。确保对员工进行适当的安全标准培训，在必要时包括张贴警告，并让安全地完成潜在风险行动（如爬到顶层货架）变得容易。
- 追踪一切。您需要定期清点物品，每月至少数次，并密切关注员工的流动和生产力。您跟踪的越多，您就越能查明错误、组织弱点和普遍的低效率。
- 准备好并愿意适应。克服这些弱点并朝着成为一个更有生产力、组织更好的仓库的唯一方法是适应。准备好并愿意进行更改以改进仓库的“初稿”。
完善您的仓库
您不会在第一次尝试时就掌握仓库管理的艺术。注意效率指标，收集员工的反馈，并与其他仓库所有者交谈，以了解您做错了什么——以及您可以采取哪些步骤来改进您的工作。
