电子商务商业模式处于巅峰状态，可以从长远角度吸引买家和卖家的注意力，以增强销售渠道。电子商务业务运营应生动活泼，尽量减少障碍。仓库充当所有流程中每个业务模型的生命线。请放心，良好的仓库管理始终有助于产品多样化的顺利运行。
2019 年，麦肯锡公司的一项研究显示，每年约有 3000 亿美元用于仓储成本，不包括纠正错误或错误的成本。
它有助于处理成千上万种产品，并实时管理产品向大量受众的运输。处理仓库管理的过程似乎很复杂。如果忽视，可能会给日常操作带来麻烦。此类问题经常面临。
详细探讨仓库运营面临的挑战以及如何克服这些挑战：
挑战 #1：库存设置
随着产品数量的增加，库存问题不断增加。最终，空间短缺在问题方面发挥了作用。仓库管理受到影响主要是因为它们内置的库存设置或位置。这些问题对仓库管理的影响更为广泛。
低效的仓库管理带来了缓慢且耗费成本的管理策略。有时拣货员需要很长时间才能从船上装载包裹，并且不知道确切的位置，这可能会导致流程延误和客户不满。
解决方案：
时间的需要是在正确的位置建立最好的库存，以生动地运行仓库操作。解决此类挑战的最佳方法是研究仓库管理系统和条形码扫描仪。这种扫描仪非常有用，因为它会自动将拣货员引导到正确的位置，以便在清楚了解要运输和扫描的产品的情况下获取包裹。
挑战#2：仓库优化
很少有仓库手动运行，并且没有正确的流程来实时挑选要交付或运输的产品。应在正确的时间挑选运送的包裹，以快速处理物业的交付。如果出现任何延迟，整个过程都会中断以管理库存系统。
解决方案：
为了快速执行拣货流程以避免手动输入 SKU，而是选择投资使用条形码或二维码完成整个流程的最新技术。作为电子商务商人，您可以建立一个由供应商直接运营的系统，以便在正确的地址交货，不会有太多延迟。
仓库管理自动化可以最大程度地减少人的压力，并有助于减轻他们处理仓库管理优化的工作量。
挑战#3：库存不准确
在某些情况下，仓库经理在可见性方面对库存的访问并不多。库存过剩增加了仓库的维护成本，库存不足则降低了销售渠道的现金流，以最好地管理市场。这可能会导致在需要时缺货，这可能会损害业务的长期增长。
不完善的库存管理可能会导致客户不满意，并且订单没有在正确的时间下达以获得服务的好处。根据 Wasp 进行的一项调查，大约 43% 的小企业不跟踪手动或库存方法。Peoplevox 补充说，由于库存中的订单无效，大约 34% 的发货延迟。
解决方案：
这种仓库管理系统的一步解决方案是使用最新使用的软件改进库存系统，以使用条形码或序列号等实时收集数据。此过程可帮助用户记录仓库中存在的每件物品及其在仓库内的移动以及到达最终目的地的运输。
电子商务业务管理中最关键的是通过使用 Excel 表或借助任何零售解决方案来处理库存盘点。
挑战#4：占用空间
当我们谈论仓库时，首先想到的是空间。空间不足可能导致仓库在定位产品以及仓库中存储的产品质量方面的不适当功能。即使是工伤事故也会被考虑或认真对待，以照顾员工。
解决方案：
运营仓库的最佳方式是有足够的空间来存储越来越多的产品，以提高仓库的实用性和运营。当垂直空间得到改善时，拣货员可以轻松快速地拣选产品，并将流程的库存和成本降至最低。2018 年的物流管理显示，68% 的仓库容量由制造商有效管理。
挑战#5：过程扩散
仓库员工必须生成拣货单或相关文件以增加其保护伞下的人数——拣货员将访问权交给检查员，检查员随后将其交给分阶段员。stager 将密钥提交给 loader，然后该过程以这种方式继续。整个过程消磨时间并使该过程对于仓库的适当利用而言不足且无效。
解决方案：
条码技术是一个很好的工具，可以自动减少不必要的过程。自动化系统的使用正在快速增长，以管理仓库系统以实现生产性产出。采用最新的条码技术，避免落后的技术，灵活地进行仓库操作。
使用 WMS 实现您的业务成果
Shiprocket Fulfillment 可实现关键业务成果，包括盘点库存、管理商店、拣选和包装已发货的包裹、实时运输和交付物品，并在条形码粘贴在所有内容上。在运送包裹时使用条形码。
这种技术最好的部分是它有助于实时跟踪产品从包装到送货上门的顺序。整个过程只能由简要了解过程并进行工作的仓库专家管理。
该流程以最佳方式遵循每一步，以实现客户满意度并适当克服仓库挑战。
结论
借助出色的仓库管理系统，可以轻松解决仓库挑战。系统的自动使用解决了所有问题或疑问，以巨大的方式华丽地运营仓库。通过适当的仓库管理，可以为客户满意度或实现以客户为中心的目标提供最佳服务。
